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富士康“招工”事件的尘埃，尚未落定。

为富士康招工所采用的措施，也越来越无所不用其极。

之前，郑州富士康为了招工，已经使出了力度颇大的“三板斧”：一，提高工价；2、动用行政手段抓“壮丁”；三、鼓励基层干部发挥带头作用，去富士康务工。

但显然，这三板斧并没有起到预期的作用，提高工价吸引不了人，抓“壮丁”效果欠佳，基层干部并没有发挥好带头作用，出现“村支书先上，支书倒了村长顶上”的感人场面。

于是，更加魔幻的“第四板斧”，闪亮登场了。

11月16日晚，一则有关富士康招工通知的截图在网上流传。内容说的是某县为了让基层干部去富士康流水线打短工，直接给出了一套更诱人的优惠政策：副科级干部、后备干部，优秀村干部到富士康打短工，每月至少赚13000元，表现突出的，组织部门将优先提拔。

用“升官”这根胡萝卜来刺激基层干部去给一私企打工，这信息我看了又看，愣是没敢信，这也太魔幻了吧。

这个《通知》的真实性尚待考证，仅仅是网传，但可以肯定的是，如果严格执行这个政策的话，一定会让很多村干部，后备干部，副科级干部像打鸡血一样地激动起来。

每月至少13000元的工资对这些干部来说或许很鸡肋，但管不住“去富士康打短工将受到组织部门优先提拔”的诱惑啊。

想想看，去富士康打几个月的短工，就能让人生达到高潮，村干部有机会升为公务员甚至弄个一官半职，后备干部有机会被提拔为副科级干部，副科级干部有机会被提拔为镇党委书记或镇长。

这是何等的一个“卧槽”了得？

这完全是马克思理论里敢让人冒绞刑的诱惑啊。

而且，事后媒体还可以大书特书，赞美几千名基层干部为人民服务，冲上流水线，用自己的双手，亲自为富士康制造苹果手机，成就一桩“千古美谈”。

写到这里，我特别想问下富士康的书记：到底是河南人民离不开富士康，还是河南人压根不愿意去富士康以至于你们要给富士康拉“壮丁”？

我更要提醒下各基层政府部门：到底是一家和自身关系不大的企业生存重要，还是本乡本土村民们的口碑重要？

客观的讲，富士康确实给河南带来了很多，GDP，产业、税收、就业......

但问题是，富士康是河南的支柱，但却不是河南人的支柱。

所以，富士康对河南人来说或许并不是那么重要，但对河南特别是对郑州来说，却非常重要。

这个“非常重要”，就值得让某些地方举全县之力甚至全市之力来为富士康招工？

按常理来说，富士康之前所祭出的“三板斧”，力度足够强大的了，为什么就没达到理想的效果呢？

富士康想不通，有关部门想不通，很多公众也想不通。

其实原因很简单，抛开感染风险不谈，还因为富士康的工作制度一般人还真承受不起，要不然前几年也不会发生“十三连跳”这样的人间悲剧了。

轮流早晚班、做14天休1天，每天下班后就是凑合着吃点、刷会手机，然后睡觉，感觉自己都与世隔绝了，与同龄人聊天都接不上。

这种动辄工作10多个小时的“准军事化”工厂，闲暇时间都是一种奢侈品，即便挣到几个钱，但也失去了正常的生活乐趣，没办法去感受城市文明。

这种辛酸，你能理解吗？

我最后要说的是，富士康的招工问题，要说难，确实难，非常难；但要说不难，其实也真不算困难。

其一，让人重拾对富士康的信心。

俗话说信心比黄金还重要，这个时候让打工人重新获得对富士康的信任才是最重要的。

如何做，请富士康领导夜深人静时各自思量。

其二，该是市场的交给市场。

工人不来富士康，肯定是吸引力不够。

既然基层政府都能用“优先提拔”来刺激基层干部的积极性，那富士康就用待遇来刺激工人的积极性。

月薪1W没人去，2W也没人去，继续提呗；提高到5W，10W，还会没人去？

真提高到10W，知乎榜一肯定是“如何入职河南富士康”？

当然，如何平衡新员工的高薪待遇造成老员工的哗变？是富士康高层自己头疼的问题。

鉴定完毕！

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